给员工发奖金的最大误区就是固定工资加定额奖金，比如说有些公司采用的年底双薪、年底三薪，这种模式都是有问题的，不但不能激发员工的积极性，这会养出一堆懒人。

仔细算算，发现钱没有少花，就是没有产生效果，那奖金应该怎么发呢？今天，我来告诉你奖励员工的四个关键点：

第一，奖励的条件要明确，也就是说在哪些情况下可以获得奖金一定要明确，不能含糊不清，尽可能少用事后奖励的方法，比如在市场竞争相对较为激烈的行业，降本增效是企业永恒的主题，可以设置降本增效奖，这个奖不仅可以针对团队，还可以针对个人；

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第二，奖励的方式要多元化，千万不要认为奖励就是发发奖金，这是不对的，奖励的方式可以是物质的，也可以精神的，比如说华为的蓝血十杰奖这样的荣誉称号；

第三，奖励一定要及时，我们奖励什么，什么行为就可以得到强化，所以，奖励一定要及时，哪怕是一句口头表扬也要及时说出来，这样才能让员工快速感受到；

第四，奖励一定要有仪式感，因为仪式感不仅可激励到领奖的员工，还可以激励没有获奖的员工，有些老板比较喜欢偷偷发个红包，这种奖励的方式顶多只能激励一个人，不能激励到其他人。

当然了，跟钱有关的事最好都要有提前预算，控制好总额，设计好项目，这样操作不仅可以激励员工，还能够控制成本。返回搜狐，查看更多